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沙拉斯品牌建立源自对员工及产品的重视

PostTime:2014-08-23 10:08:28

    沙拉斯的接近700家餐厅跨越了好多个省,几乎遍布全中国。沙拉斯的运作模式很成功地体现了科学理性的胜利。我们员工的价值观与领导行为都将以公司的最大利益为出发点出发做事。

  
  沙拉斯员工均为实现公司品牌使命而努力着,那就是要使沙拉斯餐厅成为顾客最喜爱的用餐场所和方式。员工都很满意他们的薪酬及福利。沙拉斯公司总部统一检查的表格主要有食品制作检查表、柜台工作检查表、全面营运评价表和每月例行考核表等。
  
  沙拉斯和加盟者的这种共存共荣的合作关系,为加盟者各显神通创造了条件,使各加盟者营销良策层出不穷,这又为沙拉斯品牌价值的提升立了汗马功劳。而其他品牌大多都在网上赚加盟费,根本没有一个品牌规划,也不舍得在品牌上花钱,说白了就是想方设法套你钱。我们沙拉斯是见效比较快的行业。
  
  关于衣食住行行业这方面个人不会去选择的,每条街每条巷都会经常看到这些沿街店铺,竞争是非常激烈的。每个人都去加盟肯德基的话,费用又是太高了,现在的汉堡都各有各的特色,和命名不沾边的,关键是要有特色才行。沙拉斯对员工的培训非常重视,并建立了较完备的培训体系。
  
  除了给予员工的报酬很公平合理之外,沙拉斯也会提供全面的培训,使他们能确保沙拉斯所遵循的“品质、服务、清洁卫生及物有所值”的经营哲学。沙拉斯有竞争力的薪酬和福利薪酬等于或高于当地水平。沙拉斯体系有三种检查制度:一是常规性月度考评,,二是公司总部的检查,第三就是抽查(在选定的分店每年进行一次)。
  
  福州沙拉斯食品有限公司还建立了严格的检查监督制度。你可以以中小城市作为发展主线,让你以最少的投入资金,得到最大的回报。而且沙拉斯的市场潜力大,有可开发性。

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